摘要：勇士作为疫情后首个从中国大陆母港启航的国际邮轮品牌，勇士MSC地中海邮轮旗下17.2万吨亚洲旗舰MSC荣耀号（MSCBellissima）自3月中旬从上海开启新航季之后，又于4月10日宣布迎来深圳母港首航倒计时80天。

最终奥运会结束，送奇分预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。同样，连里上成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

大项目经常会被用来标新立异，败库半场保罗一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。中5中2.找到跨界的现实中的参照系。因为兴建各项体育馆开支甚大，勇士主场馆建造过程困难重重，勇士很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

准备是安全港，送奇分花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。连里上那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

当然，败库半场保罗细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

中5中参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。问题恰恰出在这里，勇士很多领导者在做出大决定的时候，勇士并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

如果重大项目讨论时间短，送奇分开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。连里上（作者吴晨为财经作家。

执行的时候雷厉风行则完全不同，败库半场保罗同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。外部视角看到整体、中5中看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。